融合了精巧而大胆的出口计划,加上政府资助,吉利汽车(Geely)推出全新LTC电动出租车,并在指定工厂生产。
你要如何才能制造像伦敦黑色出租车一样的利基、低产量汽车,而且还要盈利?这是浙江省吉利控股集团在开始开发全新出租车时面临的难题。该车将于今年年底推出,并在英格兰考文垂的新工厂里制造。
现在我们已经知道,London Taxi Company所面对的任务量简直大如山,而且伦敦有规定,在2018年1月1日之后注册的黑色出租车需要达到量排放。这就意味着,成本仅次于燃料电池的柴油发动机(第二昂贵)要被替换下来,取而代之的是电动车等各种燃油机。
吉利采取的方法非常独特而迷人,综合了注重精致的英式传统和吉利(尤其是沃尔沃)供应链网络的自由主义,而且英国政府也拿出大胆的出口计划和丰厚的回报,支持生产。
吉利公司在2013年收购了濒临破产的London Taxi Company(前身是London Taxis International),拯救了公司。LTI公司在考文垂Holyhead Road的工厂过去每年能生产大约3,500台出租车。该工厂自1948年以来一直是伦敦黑色出租车的生产地,但是2007年,中国投资商吉利公司把生产带到中国,从2010年起向考文垂工厂进口零部件进行装配。
工厂为新款出租车而建原来的工厂接近考文垂的中心,并不适合制造高科技清洁TX5款出租车,因此LTC公司在Ansty不远的新建工业园区里,辟出一块面积达37,000平方米的土地建厂,年产量将达到24,000辆。总的来说,预计LTC工厂向该工厂投资了3.25亿英镑(约合4.15亿美元),开发系列车型,明年将会在同一个平台上生产一款城市用厢式送货车。
投资额看似不太高 — 一部分是因为新款TX5的制造方法非常巧妙。新款出租车并没有使用框架车身底盘,而是在轻质挤压铝结构制造而成,和Lotus和Aston Martin制造方法相似。
钢材零部件供应商Gestamp说,铝的价格几乎是一般钢铁的3倍,但是质量却是刚才的一半。LTC公司称,这是提高电池材料、保证出租车1.5升增程发动机节省燃料的关键。LTC公司总裁吉利公司董事会成员Carl-Peter Forster说,“这个车并不便宜。但我们的胜算在于,能够让我们的老板成本竞争力提高。”
挤压铝结构的其他好处在于,它能在一个汽车车体修理厂就能完成组装,比标准汽车车体修理厂的投资成本低得多— Foster称,LTC成本只有3,000万英镑。工厂投资成本低,加上政府的Regional Growth Fund资助的1,600万英镑,使整个项目得以成功。
Forster说,“为了实现商业利润,我们不得不降低收支平衡点。我不会透露具体数字,但是确实很低。”
沃尔沃的供应帮助汽车车体用的铝材来自英国。LTC采购部经理Philip Bracken说,从价值上说,实现了32%的英国本地化率。供应商是铝材专家Sapa Group,集团在英国还进行金属的延吉化处理。在英国采购的第二大零部件是SMC(模压塑料板材)复合塑料汽车车体板材。LTC目前在Holyhead Road工厂,对板材进行喷漆加工。
TX5汽车其余的零部件中,32%来自欧洲,32%来自中国,其余的来自美国。
令人惊奇的是,很多零部件都是与现代沃尔沃汽车共享的,而沃尔沃是高端汽车品牌。“共享”是这里的关键词。Bracken对我们说,“没有哪个零部件是从沃尔沃公司拿过来的,但是他们给我们一些有关零部件供应商的建议。”Bracken说,这么做的好处就是,价格要比LTC独自去找供应商拿货要便宜。
33kwh电池组是从沃尔沃供应商LG Chem公司采购的,而电动机是从Siemens采购的。这两种组件都是在沃尔沃嵌入式混合动力汽车中使用的。发动机是沃尔沃新款3缸涡轮增压汽油发动机,从中国的吉利工厂进口的。出租车还使用沃尔沃电子器件、开关设备、仪表盘屏幕,以及全部后轴(横向复合钢板弹簧)。
低成本投资的工厂是什么样的斥资3,000万英镑建成的汽车车体修理厂干净整洁,位于Ansty工厂的中心腹地。硬壳结构是在5个不同区域装配的,每个都有各自的预装配区域。铝材零部件是用夹具装载的;然后机器人再将其粘合。整个过程实现了大约50%的自动化。
所有的零部件都用铆钉固定,因此在烘烤之前不会转移。在进入一个 (一共有4个)之前,部件都在构架夹具中装配,形成整车车身。烘烤程序要大约在180摄氏度中进行20分钟。如果LTC计划出口(需求量将超过额敏爱你24,000个)的话,这是LTC公司的一个瓶颈。我们被告知,装配车间能够完成36,000个。
装配线更加方便,但是比汽车车体修理厂的自动化水平要低。AMS看到整个过程都方面速度,因为员工要确认原型,这时机器人要做的非常少。这里只有一个装配程序,就是在人工安装到汽车上面之前,在车窗上涂上胶水。
制造工程部经理Pete Baynton(去年他从Caterpillar调来,之前在Lotus工作时激烈了铝接合方面丰富的经验)说,“安装方面我们不使用机器人,因为我们的数量有限。我们要明智地使用自动化,在能够带来明显质量提高的方面使用。”Baynton预计吗,如果进入全面生产,LTC会雇佣1,000名员工,但是目前由400人,其中的60-70人从事汽车生产。有些人来自Holyhead Road工厂,但是老厂一直都使用基干人员。
出租车从汽车车体修理厂出来,悬挂在电子单轨运输系统,经过预修正部门,然后装到AGV里,沿着工厂地面直线行走,再装上仪表盘和地板。之后,汽车有返回单轨,安装发动机、电池和车轴,再沿着地面上的传送带,送到装饰区域。所有的零部件都是通过“拖挂火车”,从零部件存储中心运来,最多的时候达到6车。除了这些运输火车,装配区域没有铲车。
吉利公司在中国的工厂也制造类似的汽车。Foster说,工厂已经开始建设。出租车的设计本身就是对过去老式车型的改进,同时也是眼神。首席执行官Chris Gubbey在3月份工厂开业的时候说,“这是独一无二的。新的工厂、新的产品、新的业务流程、新的市场,新的团队。别的地方根本没有。”
你们最后为什么选择铝连接结构?2913年,吉利总裁Li Shufu收购公司,当时只有一个工程师。显然,这是不够的。因此,我建议引进一些诀窍。有人向我介绍一家工程公司,名叫Emerald Automotive(总裁是前Lotus商务部长Andy Tempest)。他们开发了一种轻型商用电动曾程汽车原型,而且非常希望实现工业化。因此我说,我们要收购你们公司,欢迎进入我们的董事会。因此,Emerald就成为我们的姊妹公司,成为LTC公司工程的重要臂膀。
Emerald是如何说服你们的?我们利用半年的时间完成理念工作。然后我们就说,在11个月内,到2014年11月31日,我们将要实现完全工程化,示范操作员利用吉利集团一切可用的零部件奔走相告。这是严峻的考验。帷幕已经来开,示范者开始操作,看上去很好;你现在肯定看不出有什么区别。
你们是如何平衡铝材和电动机的价格的?这个车可不便宜。我们的犯法就是为司机们实现成本竞争优势,比现在的TX4更便宜。如果你不使用汽车,每个月就能节省500英镑。
工厂的作用是什么?我们必须要生产一段时间,因此我们的收支平等点就很低,工厂来说是3.25以英镑到5,000万英镑。听起来很多,但是用传统的结构,什么事情都办不成。要想有非常不错的钢铁汽车车身和喷漆车间,所有的工具成本为4亿英镑。我们以5,000万英镑拿下,包括冲压塑料板材。